Ciri dan Manfaat Penganggaran
Waktu dan kekayaan adalah hal langka bagi perusahaan. Untuk melindungi kedua sumber daya ini, perusahaan melakukan pengendalian anggaran. Pejabat eksekutif harus merencanakan bagaimana memperoleh sumber daya serta
Inhouse Training Risk Management Based on ISO 31000:2018 Universitas Islam Walisongo, 20-21 Desember 2018
ISO 31000 adalah panduan penerapan risiko yang terdiri atas tiga elemen: prinsip (principle), kerangka kerja (framework), dan proses (process). Prinsip manajemen risiko adalah dasar praktik atau filosofi
Treasury Management System di Perbankan
Industri Perbankan adalah industri yang sangat lengkap dan ketat aturan mainnya, karena bisnis bank adalah bisnis kepercayaan dalam mengelola dana masyarakat (Dana Pihak Ketiga) berupa tabungan, giro
Public Training Risk Management Based on ISO 31000
ISO 31000 adalah panduan penerapan risiko yang terdiri atas tiga elemen: prinsip (principle), kerangka kerja (framework), dan proses (process). Prinsip manajemen risiko adalah dasar praktik atau filosofi
Pengendalian Biaya (Cost Control)
Dalam menjalankan bisnis, suatu perusahaan tidak hanya memikirkan bagaimana strategi bisnis serta pemasarannya tetapi juga harus memikirkan bagaimana cara mengelola dan mengendalikan biaya – biaya. Biaya –
Manajemen Risiko Operasional
Risiko operasional adalah risiko yang timbul karena tidak berfungsinya sistem internal yang berlaku, kesalahan manusia, kegagalan sistem dan faktor eksternal seperti bencana alam, demontrasi besar, dll. Sumber
Strategi Penyusunan Anggaran Perusahaan yang Efektif
Secara umum saat mendengar kata anggaran/ budgeting yang terlintas di pikiran kita ialah menerima sejumlah uang, kemudian menentukan berapa jumlah yang harus dialokasikan untuk pengeluaran tertentu. Sistem